A.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解
B.工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高
C.不同的交付成果分解的水平和层次不同
D.分解的层次不同，但最底层都叫工作包
【参考答案】 B
42.以下都是分解 WBS的必要活动，除了：
A.识别可交付成果与有关工作
B.确定工作分解结构的结构与编排
C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D.编制 WBS词典的详细内容
【参考答案】 D
43.以下都是工作分解结构词典的内容，除了：
A.工作包
B.控制帐户
C.资源分解结构
D.帐户编码号码
【参考答案】 C
44.请求的变更和推荐的纠正措施是：
A.范围核实的输入
B.范围控制的输入
C.范围控制的输出
D.整体变更控制的输出
【参考答案】 C
45.批准的变更请求是：
A.范围核实的输入
B.范围控制的输入
C.范围控制的输出
D.范围核实的输出
【参考答案】 B
46.高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的的方法时：
A.赶工
B.快速跟进
C.加班
D.减少任务估算
【参考答案】 B
47.修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：
A.划拨。
B.增加。
C.安排。
D.平衡。
【参考答案】 D
48.某活动在关键路径上，其总浮动时间 ：
A.小于 0
B.等于 0
C.小于自由浮动时间
D.大于 0
【参考答案】 B
49.一般情况下，资源平衡会：
A.延长工期
B.保证质量
C.增加少量项目
D.减少项目
【参考答案】 A
50.在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是：
A.里程碑清单
B.总体项目时间
C.进度管理计划
D.进度基准
【参考答案】B
51.进度控制的工具除了进度报告外，还包括 ：
A.进度模型
B.业绩衡量
C.进度基准
D.专家判断
【参考答案】 B
52.在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：
A.控制帐户(Control Account)
B.资源分解结构 (RBS)
C.规划组合(Planning Package)
D.计划活动(Schedule activity)
【参考答案】 D
53.以下关于滚动式规划的说法都正确，除了 ：
A.滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式
B.项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平
C.在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平
D.最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划
【参考答案】 B
54.以下说法都正确，除了：
A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。
B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础
C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。
D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。
【参考答案】 C
55.以下关于里程碑的说法都正确，除了：
A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑
B.里程碑清单用于进度模型
C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。
D.里程碑既有强制性，也有选择性。
【参考答案】 C
56.以下说法都正确，除了：
A.虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容
B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予 0 值。
C.虚活动运用于 AON中，因为其只有 FS的依赖关系。
D.PDM 中没有虚活动。
【参考答案】 C
57.多方案分析运用于：
A.活动定义
B.活动排序。
C.活动资源估算。
D.活动所需时间估算。
【参考答案】 C
58.以下关于关键链的说法都正确，除了：
A.关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整
B.关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。
C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。
D.为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。
【参考答案】 D
59.在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：
A.核查估算过程。
B.成本管理计划。
C.现有的历史数据。
D.自下而上的估算。
【参考答案】 C
60.某一项目估算成本 100 万美元，同时需要 6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万， PV=$60 万 AC=$80。进度和成本变量应该是：
A.SV=-$10 万，CV=$10 万
B. SV=-$20 万，CV=$10 万
C. SV= $20 万，CV=$10 万
D. SV=$10万，CV=-$10 万
【参考答案】 D
