明茨伯格将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是()。
A.确认阶段
B.设计阶段
C.智力活动
D.选择阶段
正确答案：A,
第 112 题
对有限理性模型的表述错误的是()。
A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果
B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
C.决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案
D.与理性模型的差异主要体现在质的差异上
正确答案：D,
第 113 题
认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。
A.经济理性模型
B.有限理性模型
C.社会模型
D.团体决策模型
正确答案：C,
第 114 题
在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
正确答案：C,
第 115 题
如果决策者喜欢公开交换意见的环境，喜欢口头而非书面的信息，不喜欢困难的决策，则这种决策风格属于()。
A.行为型决策风格
B.概念型决策风格
C.指导型决策风格
D.分析型决策风格
正确答案：A,
第 116 题
下列关于领导的表述，错误的是()。
A.领导的影响力主要来源于组织的正式任命
B.领导的基本角色是要求他人必须完成组织既定的目标
C.领导是一种影响群体及他人以实现组织目标的能力
D.领导必须具有指导和激励的能力
正确答案：B,
第 117 题
传统的特质理论认为()。
A.只有先天具备某些固有的领导特质的人，才有可能成为领导
B.虽然具有某些固有的特质，但这些特质并不是与生俱来的
C.只要先天具备某些固有的领导特质的人，就一定能够成为领导
D.只有通过后天的努力，形成了某些固有的领导特质的人，才有可能成为领导
正确答案：A,
第 118 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
下列关于魅力型领导理论的表述正确的有()。
A.魅力本身会随情境发生变化
B.其追随者表现出对的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为
C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型的效果会得到进一步弱化
E.魅力型是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的
正确答案：A,B,C,E,
第 119 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有()。
A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见
C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度
D.采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合
E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征
正确答案：C,D,E,
第 120 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
下列关于决策风格的描述，错误的是()。
A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度
B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身
C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会
D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会
E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向
正确答案：B,E,
第 121 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
魅力型领导理论认为.的道德特征包括()。
A.使用权力为他人服务
B.对追随者的需要感觉迟钝
C.指责或批评相反的观点
D.从危机中思考和开云kaiyun(中国)习
E.双向沟通
正确答案：A,D,E,
第 122 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
罗伯特·豪斯确定的四种领导行为是()。
A.成就取向式领导
B.支持型领导
C.交易型领导
D.参与式领导
E.指导式领导
正确答案：A,B,D,E,
第 123 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是()。
A.领导与下属的关系
B.工作结构
C.职权
D.员工导向
E.生产导向
正确答案：A,B,C,
第 124 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
下列属于1MX理论的推进阶段的有()。
A.对圈内人与圈外人的组织贡献进行评估
B.对二元合作关系建构的描述
C.区分领导一下属的二元探索
D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E.对1MX关系中的特征及其组织含义、结果的调查
正确答案：B,C,D,E,
第 125 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
下列哪些领导风格是以管理者为中心的()。
A.亲密的
B.Y理论
C.任务驱动
D.指导
E.支持
正确答案：A,C,D,
第 126 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
下列关于俄亥俄模式的描述错误的有()。
A.路径——目标理论采纳了俄亥俄模型的核心思路
B.包括员工取向与工作取向两个维度
C.员工取向的关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要
D.高度工作取向的关注员工工作，要求维持一定的绩效水平，强调工作的最后期限
E.高度人际取向的帮助下属解决个人问题，公平对待下属的健康、地位和满意度
正确答案：B,C,
第 127 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有()。
A.年龄
B.能力
C.资历
D.开云kaiyun(中国)历
E.意愿
正确答案：B,E,
第 128 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
西蒙认为决策阶段可以分为()。
A.发展活动
B.确认活动
C.智力活动
D.设计活动
E.选择活动
正确答案：C,D,E,
第 129 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
在社会模型中.产生投入的增加这种现象的原因包括()。
A.项目的特点
B.心理决定因素
C.社会压力
D.决策者的态度
E.组织的决定因素
正确答案：A,B,C,E,
第 130 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
决策风格中使用的维度是()。
A.员工取向
B.价值取向
C.生产取向
D.工作管理
E.模糊耐受性
正确答案：B,E,
第 131 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
(一)小李是某公司的部门经理.他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导.最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
根据决策风格理论，小李的决策风格属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
正确答案：D,
第 132 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
(一)小李是某公司的部门经理.他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导.最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
小李的决策风格特征包括()。
A.模糊耐受性高
B.对人和社会比较关注
C.模糊耐受性低
D.喜欢困难的决策
正确答案：B,C,
第 133 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
(二)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色.不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长.老赵上任后，下定决心要把技术科搞好.在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”.小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人.”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆.老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有.一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照豪斯的路径——目标理论，老赵的领导行为属于()。
A.指导式领导
B.支持式领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导
正确答案：A,
第 134 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
(二)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色.不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长.老赵上任后，下定决心要把技术科搞好.在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”.小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人.”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆.老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有.一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照领导风格理论，老赵的领导风格属于()。
A.X理论中传统权威式领导风格
B.“乡村俱乐部”式领导风格
C.“无为而治”式领导风格
D.“任务指导型”领导风格
正确答案：A,D,
第 135 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
(二)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色.不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长.老赵上任后，下定决心要把技术科搞好.在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”.小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人.”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆.老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有.一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括()。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.发展技能
正确答案：A,B,C,
第 136 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
(二)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色.不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长.老赵上任后，下定决心要把技术科搞好.在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”.小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人.”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆.老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有.一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有()。
A.年龄
B.能力
C.意愿
D.开云kaiyun(中国)历
正确答案：B,C,
第 137 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
(三)国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力.手下有四员干将：刘紫悦，是香港大开云kaiyun(中国)工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验;张志刚，大连理工开云kaiyun(中国)院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好;陈志斌，浙江大开云kaiyun(中国)美术开云kaiyun(中国)院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高.目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升.请你根据上述情况对下列问题进行分析。
按领导决策风格分析，广告公司李御宝经理属于()。
A.指导型决策风格
B.分析型决策风格
C.概念型决策风格
D.行动型决策风格
正确答案：A,
第 138 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第二章领导行为 > >
(三)国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力.手下有四员干将：刘紫悦，是香港大开云kaiyun(中国)工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验;张志刚，大连理工开云kaiyun(中国)院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好;陈志斌，浙江大开云kaiyun(中国)美术开云kaiyun(中国)院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高.目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升.请你根据上述情况对下列问题进行分析。
李经理针对上述员工调整了自己的领导风格，以下执行措施正确的是()。
A.对陈志斌施行参与式领导
B.对刘紫悦施行授权式领导
C.对张志刚施行推销式领导
D.对王小倩施行指导式领导
正确答案：A,B,C,
第 139 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第三章组织设计与组织文化 > >
下述组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是()。
A.设计组织结构的框架
B.确定组织设计的基本方针和原则
C.管理规范的设计
D.进行职能分析和职能设计
正确答案：C,
第 140 题 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:第三章组织设计与组织文化 > >
组织的横向结构指的是组织结构中的()。
A.部门结构
B.层次结构
C.职能结构
D.职权结构
正确答案：A,
