多项选择题
◆1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有( )。
A.制订计划的人数少
B.计划期短
C.计划内容具体
D.计划单位小
E.计划更科开云kaiyun(中国)
◆2. 产品生产进度的安排取决于( )。
A.产品的生产技术特点
B.企业的生产总水平
C.企业的生产类型
D.企业的生产规模
E.企业的经济状况
◆3. 编制生产计划的步骤有( )。
A.调查研究
B.收集资料
C.统筹安排，初步提出生产计划指标
D.综合平衡，编制计划草案
E.生产计划大纲定稿与报批
◆4. 企业生产的产值指标主要有( )。
A.工业总产值
B.销售额
C.固定资产折旧
D.工业商品产值
E.工业增加值
◆5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括( )为主要内容的生产指标体系。
A.产品品牌
B.产品品种
C.产品质量
D.产品产量
E.产品产值
◆6. 优化的生产计划必须具备的特征有( )。
A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率
B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求
D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信
E.有利于充分利用生产资源，限度地减少生产资源的闲置和浪费
◆7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以( )为依据。
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
◆8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
◆9. 看板的使用规则有( )。
A.只生产后道工序领取的工件数量
B.利用减少看板数量来提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序来取件
E.连续化生产
◆10. 丰田公司实现自动化的技术手段有( )。
A.异常情况的自动化检测
B.异常情况的自动化修复
C.异常情况下的自动化停机
D.异常情况的自动化操作
E.异常情况下的自动化报警
第四章：生产管理与控制
多项选择题
◆1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有( )。
A.制订计划的人数少
B.计划期短
C.计划内容具体
D.计划单位小
E.计划更科开云kaiyun(中国)
◆2. 产品生产进度的安排取决于( )。
A.产品的生产技术特点
B.企业的生产总水平
C.企业的生产类型
D.企业的生产规模
E.企业的经济状况
◆3. 编制生产计划的步骤有( )。
A.调查研究
B.收集资料
C.统筹安排，初步提出生产计划指标
D.综合平衡，编制计划草案
E.生产计划大纲定稿与报批
◆4. 企业生产的产值指标主要有( )。
A.工业总产值
B.销售额
C.固定资产折旧
D.工业商品产值
E.工业增加值
◆5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括( )为主要内容的生产指标体系。
A.产品品牌
B.产品品种
C.产品质量
D.产品产量
E.产品产值
◆6. 优化的生产计划必须具备的特征有( )。
A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率
B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求
D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信
E.有利于充分利用生产资源，限度地减少生产资源的闲置和浪费
◆7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以( )为依据。
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
◆8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
◆9. 看板的使用规则有( )。
A.只生产后道工序领取的工件数量
B.利用减少看板数量来提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序来取件
E.连续化生产
◆10. 丰田公司实现自动化的技术手段有( )。
A.异常情况的自动化检测
B.异常情况的自动化修复
C.异常情况下的自动化停机
D.异常情况的自动化操作
E.异常情况下的自动化报警
第四章：生产管理与控制
多项选择题
◆1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有( )。
A.制订计划的人数少
B.计划期短
C.计划内容具体
D.计划单位小
E.计划更科开云kaiyun(中国)
◆2. 产品生产进度的安排取决于( )。
A.产品的生产技术特点
B.企业的生产总水平
C.企业的生产类型
D.企业的生产规模
E.企业的经济状况
◆3. 编制生产计划的步骤有( )。
A.调查研究
B.收集资料
C.统筹安排，初步提出生产计划指标
D.综合平衡，编制计划草案
E.生产计划大纲定稿与报批
◆4. 企业生产的产值指标主要有( )。
A.工业总产值
B.销售额
C.固定资产折旧
D.工业商品产值
E.工业增加值
◆5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括( )为主要内容的生产指标体系。
A.产品品牌
B.产品品种
C.产品质量
D.产品产量
E.产品产值
◆6. 优化的生产计划必须具备的特征有( )。
A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率
B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求
D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信
E.有利于充分利用生产资源，限度地减少生产资源的闲置和浪费
◆7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以( )为依据。
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
◆8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
◆9. 看板的使用规则有( )。
A.只生产后道工序领取的工件数量
B.利用减少看板数量来提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序来取件
E.连续化生产
◆10. 丰田公司实现自动化的技术手段有( )。
A.异常情况的自动化检测
B.异常情况的自动化修复
C.异常情况下的自动化停机
D.异常情况的自动化操作
E.异常情况下的自动化报警
第四章：生产管理与控制
多项选择题
◆1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有( )。
A.制订计划的人数少
B.计划期短
C.计划内容具体
D.计划单位小
E.计划更科开云kaiyun(中国)
◆2. 产品生产进度的安排取决于( )。
A.产品的生产技术特点
B.企业的生产总水平
C.企业的生产类型
D.企业的生产规模
E.企业的经济状况
◆3. 编制生产计划的步骤有( )。
A.调查研究
B.收集资料
C.统筹安排，初步提出生产计划指标
D.综合平衡，编制计划草案
E.生产计划大纲定稿与报批
◆4. 企业生产的产值指标主要有( )。
A.工业总产值
B.销售额
C.固定资产折旧
D.工业商品产值
E.工业增加值
◆5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括( )为主要内容的生产指标体系。
A.产品品牌
B.产品品种
C.产品质量
D.产品产量
E.产品产值
◆6. 优化的生产计划必须具备的特征有( )。
A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率
B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求
D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信
E.有利于充分利用生产资源，限度地减少生产资源的闲置和浪费
◆7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以( )为依据。
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
◆8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。
A.设备生产能力
B.查定生产能力
C.修订生产能力
D.设计生产能力
E.计划生产能力
◆9. 看板的使用规则有( )。
A.只生产后道工序领取的工件数量
B.利用减少看板数量来提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序来取件
E.连续化生产
◆10. 丰田公司实现自动化的技术手段有( )。
A.异常情况的自动化检测
B.异常情况的自动化修复
C.异常情况下的自动化停机
D.异常情况的自动化操作
E.异常情况下的自动化报警
◆11. 企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作是( )。
A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础
B.将基础数据录入，进行软件原型测试
C.模拟运行及逐步过渡到实用化
D.完善ERP工作准则、工作规程
E.进行验收、分步切换运行
◆12. 目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括( )。
A.生产控制功能模块
B.物流管理模块
C.财务管理模块
D.人力资源管理模块
E.分销管理模块
◆13. 物料需求计划主要输入的信息有( )。
A.产品出产计划
B.物料清单
C.产品结构文件
D.库存状态文件
E.辅助报告
◆14. 大中型企业的生产调度系统组织包括( )
A.办事处调度
B.厂级调度
C.车间调度
D.工段调度
E.工序调度
◆15. 对生产调度工作的基本要求是( )。
A.及时
B.快速
C.准确
D.简单
E.有效
◆16. 降低库存的措施包括( )。
A.降低周转库存
B.降低在途库存
C.降低调节库存
D.降低安全库存
E.降低生产库存
◆17. 库存管理成本包括( )。
A.仓储成本
B.安全成本
C.周转成本
D.机会成本
E.订货成本
◆18. 在制品管理的工作内容包括( )。
A.合理确定在制品管理任务和组织分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、发与领用制度
D.在制品的库存管理
E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作
◆19. 通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括( )。
A.毛坯
B.半成品
C.入库后成品
D.入库前成品
E.车间在制品
◆20. 广义上生产作业控制通常包括( )。
A.在制品控制
B.库存控制
C.生产计划控制
D.生产进度控制
E.生产调度
◆21. 事后控制的优点有( )。
A.方法简便
B.费用低
C.控制工作量小
D.本期损失可以挽回
E.“实时”控制
◆22. 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为( )。
A.事后控制方式
B.事前控制方式
C.事中控制方式
D.直接控制方式
E.间接控制方式
◆23. 制定生产控制标准的方法一般有( )。
A.类比法
B.分解法
C.定额法
D.标准化法
E.提前期法
◆24. 在实际情况中，生产控制的基本程序包括( )。
A.收集资料
B.确定控制的标准
C.测量比较
D.控制决策
E.实施执行
◆25. 生产控制包括三个阶段，即( )。
A.调查取证
B.定量设计
C.实施执行
D.控制决策
E.测量比较
◆26. 安排车间生产任务的方法包括( )。
A.在制品定额法
B.滚动法
C.累计编号法
D.生产周期法
E.ABC法
◆27. 大批大量生产企业的期量标准有( )。
A.节拍
B.节奏
C.在制品定额
D.生产间隔期
E.生产提前期
多项选择题
1
[答案]：BCD
[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P113
2
[答案]：AC
[解析]：产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。参见教材P111
3
[答案]：ACDE
[解析]：编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。参见教材P111
4
[答案]：ADE
[解析]：根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材P110
5
[答案]：BCDE
[解析]：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P109
6
[答案]：BCE
[解析]：优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。参见教材P108
7
[答案]：BD
[解析]：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。参见教材P104
8
[答案]：BDE
[解析]：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。参见教材P103
9
[答案]：ABCD
[解析]：看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。参见教材P133
10
[答案]：ACE
[解析]：本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。参见教材P129
11
[答案]：CDE
[解析]：企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化，②完善ERP工作准则、工作规程，③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。参见教材P128
12
[答案]：ABCD
[解析]：在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材P127
13
[答案]：ABCD
[解析]：本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。参见教材P125
14
[答案]：BCD
[解析]：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材P123
15
[答案]：BC
[解析]：对生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材P123
16
[答案]：ABCD
[解析]：降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。参见教材P121
17
[答案]：ADE
[解析]：库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。参见教材P121
18
[答案]：ABCE
[解析]：在制品管理的工作内容共有四部分，即选项ABCE。参见教材P120
19
[答案]：ABDE
[解析]：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。参见教材P119
20
[答案]：ABDE
[解析]：广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。参见教材P118
21
[答案]：ABC
[解析]：事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。参见教材P118
22
[答案]：ABC
[解析]：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。参见教材P118
23
[答案]：ABCD
[解析]：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材P117
24
[答案]：BCDE
[解析]：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P117
25
[答案]：CDE
[解析]：本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P116
26
[答案]：ACD
[解析]：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。参见教材P114
27
[答案]：ABC
[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P113
