一、单项选择题
1. 企业战略的特征中，( )是企业战略的最根本的特征。
A.风险性
B.长期性
C.灵活性
D.全局性
2. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括( )。
A.行业内战略群体分析
B.行业生命周期
C.企业资源分析
D.行业竞争结构分析
3. 在行业生命周期的( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
4. 企业制定战略的出发点、依据和条件是( )。
A.企业内部环境
B.企业宏观环境
C.行业经济特征
D.企业中观环境
5. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是( )。
A.企业基础管理
B.人力资源管理
C.生产加工
D.技术开发
6. 根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是( )。
A.劣势—机会组合
B.劣势—威胁组合
C.优势—威胁组合
D.优势—机会组合
7. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。
A.使用性
B.竞争性
C.差异性
D.独特性
9. 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为( )。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
10. 下列对集中战略的表述错误的是( )。
A.与成本战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
B.集中战略又称为专一化战略
C.通过选择产品系列可以实现集中战略
D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
11. 下列战略中，( )是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A.暂停战略
B.稳定战略
C.扩张战略
D.紧缩战略
12. 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于( )。
A.关联多元化战略
B.无关联多元化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
13. 在战略选择方法中，波士顿矩阵属于( )。
A.组合分析法
B.生命周期分析法
C.风险分析法
D.价值系统分析法
14. 在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是( )。
A.幼童类
B.金牛类
C.瘦狗类
D.明星类
15. 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取( )。
A.清算战略
B.扩张战略
C.紧缩战略
D.放弃战略
16. 战略管理过程中的核心部分是( )。
A.企业战略选择
B.企业战略制定
C.企业战略实施
D.战略环境分析
17. 企业战略制定的第一步是( )。
A.确定企业使命与目标
B.评价和确定战略方案
C.分析外部环境，评估自身的能力
D.识别和鉴定现行的战略
18. 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.增长型
19. 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.合作型
20. 企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.合作型
D.增长型
答案部分
一、单项选择题
1
[答案]：D
[解析]：全局性是企业战略最根本的特征。参见教材P1
2
[答案]：C
[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P5-6
3
[答案]：C
[解析]：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。参见教材P5
4
[答案]：A
[解析]：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见教材P7
5
[答案]：C
[解析]：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。参见教材P8
6
[答案]：D
[解析]：本题考查SWOT矩阵分析法。对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是优势—机会组合。参见教材P10
7
[答案]：C
[解析]：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有的声望等。参见教材P11
8
[答案]：D
[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P11
9
[答案]：A
[解析]：本题考查成本战略的适用范围。成本战略又称低成本战略。参见教材P11
10
[答案]：A
[解析]：集中战略与成本战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参见教材P12
11
[答案]：C
[解析]：发展战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。参见教材P13
12
[答案]：A
[解析]：本题考查企业总体战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。参见教材P13
13
[答案]：A
[解析]：本题考查战略选择的方法。波士顿矩阵属于组合分析法。参见教材P15
14
[答案]：B
[解析]：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材P15
15
[答案]：D
[解析]：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材P16
16
[答案]：B
[解析]：企业战略制定是战略管理过程中的核心部分。参见教材P17
17
[答案]：D
[解析]：企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战略。参见教材P17
18
[答案]：A
[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P18
19
[答案]：D
[解析]：本题考查企业战略实施模式中的的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P19
20
[答案]：D
[解析]：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材P19
