项目的概念和特点
1.项目:一种指在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
2.项目的特点: ①项目是一系列的工作 ②项目是一次临时的有限的任务
③项目的结果应具备独特性 ④项目只能在一定的约束条件下进行
项目管理的概念与特点
项目管理的概念:通过项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组
织、协调，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理的特点：①它的对象是作为一个整体的一系列临时任务
②它要系统理论和思想 ③它是一种管理方法体系
④它主要由项目经理执行 ⑤它需要一定的创造性
项目管理的核心内容
1.项目界定 2.项目计划 3.计划执行(核心) 4.项目控制 5.项目结束
物流项目的特点
1.周期较长 2.费用较大 3.设计面广
4.不可再造 5.项目风险较大 6.项目完成缺少明显标志
物流项目的分类
1.按照项目的主要内容分：仓库项目、配送项目、物流加工项目
2.按照客户类型分：企业物流项目、社会物流项目
3.按照物流涉及区域分：全球、洲际、国际、国内、城际、市内物流项目
4.按照物流对象分：一般货物、特种货物、液态货物、散货物流项目
5.按照物流实施立体与物流项目的关系分：自营项目、第三方物流项目、物流咨询项目
物流项目管理的特点
1.需要一支专业的项目管理队伍 4.全过程控制与管理
2.保证项目管理满足个性化要求 5.风险预警
3.准备充足的资金 6.人为界定项目完成标志
项目经理在企业中的地位和作用、责任和需要具备的素质
1.项目经理作用：项目经理是项目小组的灵魂，实施项目管理的核心，项目经理的地位与目的规模，项目在企业发展战略中的地位以及企业组织结构紧密相关。
2.项目经理的责任
⑴对企业的责任: ①保证项目目标与企业经营目标相一致
②对企业分配给项目的资源进行谨慎的管理
③与企业领导进行及时沟通 ④保证项目按时按质完成
⑵对项目的责任: ①对项目的成功与失败负有直接的首要的责任
②保证项目的整体性
③在项目执行过程中，负责协调与其它项目或者部门的关系
⑶对项目成员的责任: ①提供良好的工作环境与氛围 ②及时对项目组成员做绩效考评
③在项目完成时为项目组成员安排好归属
3.项目经理需要具备的素质
①精明而讲究实际的管理者 ②与高层领导的良好关系
③拥有成熟的个性，能够使项目小组成员快乐而有生气
④较强的技术背景 ⑤丰富的工作经验 ⑥创造性思维
⑦处世灵活，但不乏组织性和纪律性
概念性计划、详细计划和滚动计划的含义
1.概念性计划是自上而下的计划
2.详细计划是自下而上的计划
3.滚动计划是针对周期性较长，影响因素较多的项目，根据外部环境的变化对项目进行调整
WBS、LRC、行动计划表、工作任务分配表和甘特图的使用 P177-182
项目终止的过程
项目控制 → 项目审查 → 项目终止决策 → 项目终止实施→
→ 项目结果分析 → 递交项目结束报告
项目终止的形式
绝对式终止: 软件开发、项目咨询
附终止加式: 成功的项目，属于企业内部项目、产品、服务开发项目，运输企业或仓储企业开发物流项目成功是这种形式的模型。
集成式终止: 终止的项目被分配到现有组织中，多数成功的物流企业的项目是这样终止的。
自灭式终止: 以这种方式终止的项目基本上是失败的或者阶段性失败的。
物流风险的内容和特点
1.第三方物流的风险: ① 物流采购方的风险 ② 物流供应方的风险
2.供应链管理的风险: ① 供应商 ② 企业文化
③ 信息链与物料链的不同步
1.项目:一种指在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
2.项目的特点: ①项目是一系列的工作 ②项目是一次临时的有限的任务
③项目的结果应具备独特性 ④项目只能在一定的约束条件下进行
项目管理的概念与特点
项目管理的概念:通过项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组
织、协调，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理的特点：①它的对象是作为一个整体的一系列临时任务
②它要系统理论和思想 ③它是一种管理方法体系
④它主要由项目经理执行 ⑤它需要一定的创造性
项目管理的核心内容
1.项目界定 2.项目计划 3.计划执行(核心) 4.项目控制 5.项目结束
物流项目的特点
1.周期较长 2.费用较大 3.设计面广
4.不可再造 5.项目风险较大 6.项目完成缺少明显标志
物流项目的分类
1.按照项目的主要内容分：仓库项目、配送项目、物流加工项目
2.按照客户类型分：企业物流项目、社会物流项目
3.按照物流涉及区域分：全球、洲际、国际、国内、城际、市内物流项目
4.按照物流对象分：一般货物、特种货物、液态货物、散货物流项目
5.按照物流实施立体与物流项目的关系分：自营项目、第三方物流项目、物流咨询项目
物流项目管理的特点
1.需要一支专业的项目管理队伍 4.全过程控制与管理
2.保证项目管理满足个性化要求 5.风险预警
3.准备充足的资金 6.人为界定项目完成标志
项目经理在企业中的地位和作用、责任和需要具备的素质
1.项目经理作用：项目经理是项目小组的灵魂，实施项目管理的核心，项目经理的地位与目的规模，项目在企业发展战略中的地位以及企业组织结构紧密相关。
2.项目经理的责任
⑴对企业的责任: ①保证项目目标与企业经营目标相一致
②对企业分配给项目的资源进行谨慎的管理
③与企业领导进行及时沟通 ④保证项目按时按质完成
⑵对项目的责任: ①对项目的成功与失败负有直接的首要的责任
②保证项目的整体性
③在项目执行过程中，负责协调与其它项目或者部门的关系
⑶对项目成员的责任: ①提供良好的工作环境与氛围 ②及时对项目组成员做绩效考评
③在项目完成时为项目组成员安排好归属
3.项目经理需要具备的素质
①精明而讲究实际的管理者 ②与高层领导的良好关系
③拥有成熟的个性，能够使项目小组成员快乐而有生气
④较强的技术背景 ⑤丰富的工作经验 ⑥创造性思维
⑦处世灵活，但不乏组织性和纪律性
概念性计划、详细计划和滚动计划的含义
1.概念性计划是自上而下的计划
2.详细计划是自下而上的计划
3.滚动计划是针对周期性较长，影响因素较多的项目，根据外部环境的变化对项目进行调整
WBS、LRC、行动计划表、工作任务分配表和甘特图的使用 P177-182
项目终止的过程
项目控制 → 项目审查 → 项目终止决策 → 项目终止实施→
→ 项目结果分析 → 递交项目结束报告
项目终止的形式
绝对式终止: 软件开发、项目咨询
附终止加式: 成功的项目，属于企业内部项目、产品、服务开发项目，运输企业或仓储企业开发物流项目成功是这种形式的模型。
集成式终止: 终止的项目被分配到现有组织中，多数成功的物流企业的项目是这样终止的。
自灭式终止: 以这种方式终止的项目基本上是失败的或者阶段性失败的。
物流风险的内容和特点
1.第三方物流的风险: ① 物流采购方的风险 ② 物流供应方的风险
2.供应链管理的风险: ① 供应商 ② 企业文化
③ 信息链与物料链的不同步
