质量资格考试相关知识辅导：KJ法运用范围

常用于以下生产管理活动中：
　　①迅速掌握未知领域的实际情况，找出解决问题的途径。
　　②对于难以理出头绪的事情进行归纳整理，提出明确的方针和见解。
　　③通过管理者和员工的一起讨论和研究，有效地贯彻和落实企业的方针政策。
　　④成员间互相启发，相互了解，促进了为共同的目的的有效合作。
　　在全面质量管理活动中，KJ法是寻找质量问题的重要工具：
　　①制订推行全面质量管理的方针和目标。
　　②制订发展新产品的方针、目标和计划。
　　③用于产品市场和用户的质量调查。
　　④促进质量管理小组活动的开展。
　　⑤协调各部门的意见，共同推进全面质量管理。
　　⑥调查协作厂的质量保证活动状况。