1 下列企业物流的作业目标中，( )是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。
A.快速反应
B.最小变异
C.最低库存
D.物流质量
参考答案：A
参考解析:
本题考查企业物流的作业目标。快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。
2 ( )是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算。
A.机会资本成本
B.单一资本成本
C.风险资本成本
D.综合资本成本
参考答案：D
参考解析:
本题考查综合资本成本的概念。综合资本成本是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算。
3 企业联盟的主要形式是( )。
A.资金联盟
B.技术联盟
C.产品联盟
D.价格联盟
参考答案：B
参考解析:
本题考查企业联盟的主要形式——技术联盟。
4 国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出是有一定的目的的，其中不包括( )。
A.加强对国有企业的监管
B.促进董事、经理忠实履行职责
C.确保国有资产不受侵犯
D.监控企业的员工流失
参考答案：D
参考解析:
本题考查国有独资公司的监督机构。向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。
5 对物资进行较长距离的空间移动是( )的任务。
A.运输
B.仓储
C.流通加工
D.配送
参考答案：A
参考解析:
本题考查企业物流内容中运输的任务。
6将技术创新战略分为技术战略和技术跟随战略的依据是( )。
A.技术来源的不同
B.技术新颖程度的不同
C.企业行为方式的不同
D.企业所期望的技术竞争地位的不同
参考答案：D
参考解析:
本题考查技术创新战的类型。根据企业所期望的技术竞争地位的不同。可将技术创新战分为技术战和技术跟随战。
7 单件小批生产企业的特点是( )。
A.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产
B.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产
C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产
D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产
参考答案：D
参考解析:
本题考查产品生产进度安排的相关内容。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。
8 下列企业经营决策的要素中，( )的确立是科开云kaiyun(中国)决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
A.决策者
B.决策目标
C.决策条件
D.决策方案
参考答案：B
参考解析:
本题考查企业经营决策的要素。决策目标的确立是科开云kaiyun(中国)决策的起点。为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
9 根据SWOT分析法，针对W0组合.企业可以( )。
A.使用优势，利用机会
B.利用机会，克服劣势
C.使用优势，避免威胁
D.使劣势最小化，避免威胁
参考答案：B
参考解析:
本题考查SWOT战选择。针对WO组合，企业可以利用机会，克服劣势。选项A是SO战的选择，选项C是ST战的选择，选项D是WT战的选择。
10 作为股份有限公司的董事，其忠实义务不包括( )。
A.自我交易之禁止
B.竞业禁止
C.禁止滥用公司财产
D.禁止在其他企业兼职
参考答案：D
参考解析:
本题考查股份有限公司董事的忠实义务。共有三类，即选项ABC。
11 某快餐企业要打人中东地区，首先进行了价值观念、宗教信仰、风俗习惯等方面的调查，这说明该企业注重了( )的变化。
A.人口环境
B.经济环境
C.政治法律环境
D.社会文化环境
参考答案：D
参考解析:
本题考查市场营销宏观环境中的社会文化环境。社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成的民族特征、价值观念、宗教信仰、生活方式、风俗习惯、伦理道德、教育水平、社会道法风尚、相关群体、社会结构等因素构成的环境。
12 企业资源计划的基础是( )。
A.系统化
B.满足市场需求
C.信息技术
D.最合理地配置资源
参考答案：C
参考解析:
本题考查企业资源计划的含义。企业资源计划建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。
13 产品层次中，( )是产品向消费者或用户提供的基本效用或利益。
A.核心产品
B.有形产品
C.形式产品
D.附加产品
参考答案：A
参考解析:
本题考查产品层次中的核心产品。核心产品，即产品向消费者或用户提供的基本效用或利益，它是消费者购买产品的本质所在。
14 企业战略管理的主体是( )。
A.企业全体员工
B.企业管理者
C.企业高层管理者
D.企业战略专家
参考答案：B
参考解析:
本题考查企业战管理的主体。企业战管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战管理职责。
15 制定生产控制的标准中，根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准，这种方法叫( )。
A.类比法
B.分解法
C.标准化法
D.定额法
参考答案：C
参考解析:
本题考查生产控制标准的制定方法——标准化法。
16 资金时间价值率是指扣除( )后的平均资金利润率或平均报酬率。
A.风险报酬
B.通货膨胀缩水
C.风险报酬和通货膨胀缩水
D.资金成本
参考答案：C
参考解析:
本题考查货币时间价值的相关知识。资金时间价值率是指扣除风险报酬和通货膨胀缩水后的平均资金利润率或平均报酬率。
17 下列关于流通加工的说法中，错误的是( )。
A.加工是改变物质的形状和性质、形成一定产品的活动
B.流通是改变物质的空间状态与时间状态
C.流通与加工属于同一范畴
D.流通加工指在流通过程中辅助性的加工活动
参考答案：C
参考解析:
本题考查物流中的流通加工环节。流通与加工的概念属于不同范畴，加工是改变物质的形状和性质、形成一定产品的活动，流通是改变物质的空间状态与时间状态。
18 建设有中国特色的国家创新体系应以( )为主导。
A.企业
B.政府
C.科研机构
D.高等院校
参考答案：B
参考解析:
本题考查国家创新体系的相关知识。2006年我国颁布的《国家中长期科开云kaiyun(中国)和技术发展规划纲要》明确提出了建设有中国特色的国家创新体系的任务。国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。
19 企业管理层指导和控制企业一切行为的行动纲领是( )。
A.企业部门战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业总体战略
参考答案：D
参考解析:
本题考查企业战的层次。企业总体战是企业总体的、层次的战，是整个企业发展的总纲，是企业管理层指导和控制企业一切行为的行动纲领。
20 股权式战略联盟形式中，( )形式目前十分普遍，尤其是在发展中国家。
A.技术开发与研究联盟
B.产业协调联盟
C.合资企业
D.相互持股
参考答案：C
参考解析:
本题考查股权式战联盟的形式。股权式战联盟主要分为合资企业和相互持股。合资企业形式是指两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业，这种形式目前十分普遍，尤其是在发展中国家。
21 我国公司法规定，( )应设立独立董事。
A.有限责任公司
B.国有独资公司
C.股份有限公司
D.上市公司
参考答案：D
参考解析:
本题考查独立董事的相关知识。根据我国《公司法》的规定，上市公司应设立独立董事。
22 国有独资公司的监事会制度是由( )派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度。
A.国有资产管理委员会
B.国有资产监督管理机构
C.国务院
D.人民政府
参考答案：B
参考解析:
本题考查国有独资公司的监督机构——国有资产监督管理机构。
23 品牌战略内容中，( )是品牌的结构问题。
A.品牌识别界定
B.品牌模式选择
C.品牌延伸规划
D.品牌管理规划
参考答案：B
参考解析:
本题考查品牌战的内容。品牌模式选择是品牌的结构问题。
24 市场的构成要素中，( )是决定市场容量大小的重要指标。
A.人口的多少
B.产品数量
C.购买欲望
D.购买力水平的高低
参考答案：D
参考解析:
本题考查市场的构成要素。购买力因素是人们支付货币购买商品或劳务的能力，购买力水平的高低是决定市场容量大小的重要指标。
25 仓储企业是以储存业务为主要盈利手段的企业，其主要的物流功能是( )。
A.入库
B.运输
C.接运
D.储存保管
参考答案：D
参考解析:
本题考查仓储企业的物流。仓储企业是以储存业务为主要盈利手段的企业。仓储企业的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能。
26 企业战略管理的基本任务是( )。
A.实现企业的使命
B.实现特定阶段的战略目标
C.提高企业的生产效率
D.追求企业利润化
参考答案：B
参考解析:
本题考查企业战管理的任务。战管理的基本任务是实现特定阶段的战目标，战管理的任务是实现企业的使命。
27 丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是( )。
A.准时化
B.自动化
C.标准化
D.专业化
参考答案：B
参考解析:
本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。
28 某企业因资不抵债卖掉了其资产，停止了整个企业的运行，这种战略称为( )。
A.放弃战略
B.清算战略
C.暂停战略
D.转向战略
参考答案：B
参考解析:
本题考查清算战的含义。清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。
29 在编制企业年度、季度计划时，以( )为依据。
A.设计生产能力
B.计划生产能力
C.查定生产能力
D.改进生产能力
参考答案：B
参考解析:
本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
30 某商场为了刺激需求，采用了折价券、有奖销售等促销措施，这属于促销策略中的( )。
A.公共关系
B.人员推销
C.销售促进
D.拉引销售
参考答案：C
参考解析:
本题考查促销策中的销售促进。针对消费者经常使用的销售促进有免费赠送、折价券、特价包、有奖销售、商店陈列和现场表演等。
31 关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理特点的说法，错误的是( )。
A.在管理手段上，大量运用计算机系统
B.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存
参考答案：C
参考解析:
本题考查精益生产模式下推进式生产物流管理的特点。选项C属于拉动式生产物流管理的特点。
32 下列市场营销观念中，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段的是( )。
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.现代市场营销观念
参考答案：C
参考解析:
本题考查传统市场营销观念中推销观念的产生。
33 产品组合的维度中，产品组合的( )是指产品组合中所包含的产品项目的总数。
A.宽度
B.长度
C.深度
D.关联度
参考答案：B
参考解析:
本题考查产品组合的长度。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。
34 根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被高估，公司可选择( )，以达到调整资本结构、传递积极信号的目的。
A.减少普通股
B.增加银行借款
C.增加股权资本
D.增加债务资本
参考答案：C
参考解析:
本题考查资本结构理论中的信号传递理论。公司价值被低估时会增加债务资本，反之，公司价值被高估时会增加股权资本。
35 企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程称为( )。
A.产品创新
B.工艺创新
C.技术创新
D.制度创新
参考答案：C
参考解析:
本题考查技术创新的含义。
36 某公司发行10年期、年利率为13%的债券2000万元，发行费率为3.25%，所得税率为25%，则该债券的资本成本率为( )。
A.2.80%
B.9%
C.10.08%
D.16.77%
参考答案：C
参考解析:
本题考查长期债券资本成本率的计算。Kb=[Ib(1-T)]/[B(1-Fb)]=[2000×13%×(1-25%)]/[2000×(1-3.25%)]=10.08%。
37 某工厂一线员工王某通过自己多年的经验发明了一个边角料回收器，由此为工厂节约了一定的资源，因而该厂为王某发了500元奖金，该项奖金属于( )。
A.绩效奖金
B.建议奖金
C.节约奖金
D.特殊贡献奖金
参考答案：C
参考解析:
本题考查激励薪酬制度的设计方法。节约奖金一般是以第一线的员工为发放对象。如果节约资源数量巨大，可以归为特殊贡献奖;如果节约资源数量较小，可获得节约奖金。题干中已提示王某为一线员工，且节约资源数量较小，所以应属于节约奖金。
38 整个物流的基本目标是要使( )减小到最低程度。
A.成本
B.变异
C.库存
D.中转时间
参考答案：B
参考解析:
本题考查企业物流的作业目标。整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度。
39 以业内外一流的、有名望的企业为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较，结合自身实际加以创造性地开云kaiyun(中国)习、借鉴并选取改进的策略，从而不断循环提高的过程，这称为( )。
A.标杆超越
B.关键绩效指标
C.平衡计分卡
D.评价量表
参考答案：A
参考解析:
本题考查标杆超越的概念。标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的实践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身实际加以创造性地开云kaiyun(中国)习、借鉴并选取改进的策.从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。
40 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型
B.变革型
C.文化型
D.合作型
参考答案：D
参考解析:
本题考查企业战实施的模式。合作型模式把战决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
