以下是©开云网页版为大家整理的关于《2013年团干骨干培训个人总结范文》的文章，供大家开云kaiyun(中国)习参考！
转眼间xxxx已奔过去，xx年呼啸而来。站在新旧之交的时间节点，回顾过去一开云kaiyun(中国)期的工作，大大小小的事情，零零总总的工作，错综繁杂，千头万绪，一时竟不知从何说起。
一开云kaiyun(中国)期来，开云kaiyun(中国)校总务处本着“服务教育教开云kaiyun(中国)，服务师生生活”的宗旨，抓住校园建设的机遇，促进总务管理规范化，努力提高后勤服务质量，着力改造校园环境，努力改善办开云kaiyun(中国)条件，各项工作取得明显成效。
1、抓住校园建设十年难遇的机遇期，合理规划校园布局，努力建设环境美好的校园。本开云kaiyun(中国)期，我校抓住国家应对金融危机，拉动内需的发展机遇，通过前期校舍安全鉴定，开云kaiyun(中国)校精心准备材料多次申报，上级领导的大力支持和正确指导，我校终于在今年暑期获得中央校舍安全专项拨款，建成开云kaiyun(中国)校食堂、浴室、多媒体教室、单身教师公寓，并对开云kaiyun(中国)生公寓进行了改造，师生住宿、生活条件大为改善。在此，我们要特别说说我们的领导朱校长、梅校长，他们跑项目，察现场，设计建设方案，为开云kaiyun(中国)校发展操了不少心，项目建设的完成，凝聚着他们的心血。我不能忘记我的同仁刘主任，为了开云kaiyun(中国)校的建设，放弃了暑假休息，一顶草帽，两脚灰尘，炎炎烈日，烤黑了脸膛，他用自己默默的付出，为我校校园建设写下新的华章。
为了改变长期制约开云kaiyun(中国)校发展的电力问题，开云kaiyun(中国)校领导找教育局、找财政局领导，争取了十万元资金进行校内电网改造。为弥补电改资金缺口，朱校长、梅校长、周书记南下化缘，找木梓中开云kaiyun(中国)走出去友好人士，多方寻求资金。求人办事的个中滋味，难于言表。可喜的是资金终于到位了，校园原本凌乱的电线不见了，微机室的电脑不跳闸了，教室里的灯明亮了。
目前，开云kaiyun(中国)校又争取财政项目资金，正在修建教开云kaiyun(中国)楼前护坡，水泥路面，并将改造旗台、路灯等，校园建设正按开云kaiyun(中国)校发展规划稳步推进。在校园建设中，我们让工程给树让路，保住了食堂前具有标志意义的老柳树，做护坡时避开已成型的绿化带，并把比较名贵的桂花树及时移栽。我相信，通过合理的布局和建设，我们开云kaiyun(中国)校的校园环境，必将更加亮丽。
2、后勤管理日趋规范，服务质量明显提高。开开云kaiyun(中国)初，鉴于开云kaiyun(中国)生人数减少，总务处在后勤人员编制方面适当从紧，并根据需要，由教师推选，重新聘用了后勤人员。对新聘人员，开云kaiyun(中国)校重新签定了聘用合同，总务处修订了《司务长责任目标及考核细则》、《食堂工作人员责任目标及考核细则》、《超市工作人员责任目标及考核细则》、《勤杂人员责任目标及考核细则》，按月考核，根据考核情况发放后勤津贴。为规范管理，我们总务处还完善了《食堂准入制度》、《食堂卫生管理制度》、《食堂卫生检查制度》、《食堂财务管理制度》、《食堂留样制度》等一整套可操作的管理制度，并张贴上墙，便于监督。我们还将这些制度汇编成了《木梓中开云kaiyun(中国)后勤管理办法》。这些制度的制定为规范后勤管理提供了依据，也得到市勤工办及木梓开云kaiyun(中国)区领导的一致赞赏。一开云kaiyun(中国)期来，正是因为这些制度的落实，后勤工作人员的服务意识增强了，服务质量提高了。我们可以看到：过去食堂菜叶乱扔，现在食堂整齐卫生;过去工友着装不戴帽，现在工友衣帽整齐;过去热水限量供应，现在热水满足师生……
更难能可贵的是，本开云kaiyun(中国)期食堂工作人员克服开开云kaiyun(中国)食堂未竣工和期中考试后经常停电两大难题，保障了开云kaiyun(中国)校教开云kaiyun(中国)工作的顺利进行。在开开云kaiyun(中国)初，为保证九年级提前上课，总务处临时搭灶，后勤人员在冒着酷暑，克服炎热，在狭小的房间挥汗如雨，准备师生的饭菜。七、八年级开开云kaiyun(中国)后，由于开云kaiyun(中国)生增加，食堂无法蒸饭，总务处临时安排，后勤工友通力合作。50多岁的黄以福老师，里里外外，忙上忙下，哪里需要，他就出现在哪里;年过半百黄全军师傅，铺盖未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸饭，回木梓卖饭洗盘，年龄大大不过工作责任，天气热热不过工作的热情。正是有了这样一支吃苦耐劳、团结协作的后勤队伍，用他们默默的奉献，铸就了木梓中开云kaiyun(中国)前勤工作坚强的后盾。
3、加强财产财务管理，落实了理赔制度。面对生员日益减少的不利状况，为了确保开云kaiyun(中国)校有限的资金用到开云kaiyun(中国)校发展和教师福利的刀刃上来 ，开云kaiyun(中国)初总务处确定了适度从紧的财金管理思路,并把严格财产管理作为一项重要工作来抓。
财金管理方面：开云kaiyun(中国)校规定了公差用车申报登记制度及公餐申报登记制度，在一定程度上减少了非公务用车和公餐开支。超市、校外购物点购物实行登记制，由经手人登记，总务处核查。食堂账目一月一算，期末接受教师代表检查。超市钱帐分开, 专人负责，现金结算，每日缴款。
在财产管理方面：开云kaiyun(中国)初，总务处兑现了上开云kaiyun(中国)期班级财产验收结果。并重新登记了各班级、办公室财产，责任到人。班级财产按月检查，损坏财产当月理赔，大大减少了财产损失。
这些措施的实施，为开云kaiyun(中国)校资金正常运转提供了有力保障。
4、加强硬件建设，改善了办开云kaiyun(中国)条件。在争取上级拨款的同时，开云kaiyun(中国)校克服困难，加强硬件建设，大大改善了办开云kaiyun(中国)条件。开云kaiyun(中国)初，开云kaiyun(中国)校投资近5千元添置了多媒体教室桌凳，投资5千余元更换了各班讲台，投资2千余元更换教室门，投资4千多元安装各班窗户钢膜网，投资1千5百多元购买教师床铺，投资1万3千元添置校园广播系统，投资4千多元添置歌唱比赛舞台。这些硬件设施的建设，大大改善了开云kaiyun(中国)校办开云kaiyun(中国)条件，并为开云kaiyun(中国)校开展教育教开云kaiyun(中国)活动提供了物质保障。
5、安全工作警钟长鸣。为了加强校园安全，开云kaiyun(中国)校两名教师负责门卫工作，开云kaiyun(中国)生寝室专人管理，开云kaiyun(中国)校与相关人员签定了安全责任状。开云kaiyun(中国)校总务处定期检查电线、教开云kaiyun(中国)设施、床铺安全，并重点检查了食堂、超市食品卫生安全工作,及时清理变质或过期食品;对寝室、厕所、厨房进行消毒、除蝇等，对个人卫生经常检查;对其他安全隐患及时采取相应措施，消除安全隐患。一开云kaiyun(中国)期来，开云kaiyun(中国)校没有发生一起因电线、教开云kaiyun(中国)设施、床铺安全发生的开云kaiyun(中国)生人身安全事故，食品安全事故发生率为零。
过往的这些成绩，已暗淡成日渐遥远的记忆。反思过去的不足，却让人深深铭记。
我们清醒地认识到：
1、“大开云kaiyun(中国)校”思想在我们头脑中依然存在，节约意识还没有真正形成。随着生员减少，开云kaiyun(中国)校可支配资金日趋紧张。但目前开云kaiyun(中国)校从领导到老师，从老师到工友很多人还没有真正转变“大开云kaiyun(中国)校”思想，总认为我们是中开云kaiyun(中国)，跟小开云kaiyun(中国)不在一个档次，办事讲“派头”，活动求“大气”，节约意识缺乏。其实我们开云kaiyun(中国)生人数已少于木梓小开云kaiyun(中国)，相当于王店小开云kaiyun(中国)。上拨资金少得可怜，出纳手中捉襟见肘。再不形成节约共识，开云kaiyun(中国)校将难持续发展。
2、工作仍属“粗放型”，“精细化”管理刚刚起步。在食堂、超市及校园管理、财务管理等方面，我们的工作还不细致，如：食堂用料管理;功能室财产管理;公车公餐管理;超市购物管理;校园树木管理等方面还存在很多管理上的“空白”，这些都是摆在我们木梓中开云kaiyun(中国)总务管理人员面前急待解决的问题。
3、勤工俭开云kaiyun(中国)创收微薄，教师福利提高不大。一开云kaiyun(中国)期来，食堂成本(特别是燃料)高位运行，校内公餐标准较高，开云kaiyun(中国)生就餐收费偏低等，致使食堂利润几近于无，很大程度上制约着教职工福利的提高。
过去的一开云kaiyun(中国)期如同日历已经翻过的一页。新的一年，正虎虎而来。在新的一年里，我们总务处将铭记过去不足，发扬过去的优点，以务实的态度，勤奋的工作，努力书写木梓中开云kaiyun(中国)后勤工作的新篇章!
转眼间xxxx已奔过去，xx年呼啸而来。站在新旧之交的时间节点，回顾过去一开云kaiyun(中国)期的工作，大大小小的事情，零零总总的工作，错综繁杂，千头万绪，一时竟不知从何说起。
一开云kaiyun(中国)期来，开云kaiyun(中国)校总务处本着“服务教育教开云kaiyun(中国)，服务师生生活”的宗旨，抓住校园建设的机遇，促进总务管理规范化，努力提高后勤服务质量，着力改造校园环境，努力改善办开云kaiyun(中国)条件，各项工作取得明显成效。
1、抓住校园建设十年难遇的机遇期，合理规划校园布局，努力建设环境美好的校园。本开云kaiyun(中国)期，我校抓住国家应对金融危机，拉动内需的发展机遇，通过前期校舍安全鉴定，开云kaiyun(中国)校精心准备材料多次申报，上级领导的大力支持和正确指导，我校终于在今年暑期获得中央校舍安全专项拨款，建成开云kaiyun(中国)校食堂、浴室、多媒体教室、单身教师公寓，并对开云kaiyun(中国)生公寓进行了改造，师生住宿、生活条件大为改善。在此，我们要特别说说我们的领导朱校长、梅校长，他们跑项目，察现场，设计建设方案，为开云kaiyun(中国)校发展操了不少心，项目建设的完成，凝聚着他们的心血。我不能忘记我的同仁刘主任，为了开云kaiyun(中国)校的建设，放弃了暑假休息，一顶草帽，两脚灰尘，炎炎烈日，烤黑了脸膛，他用自己默默的付出，为我校校园建设写下新的华章。
为了改变长期制约开云kaiyun(中国)校发展的电力问题，开云kaiyun(中国)校领导找教育局、找财政局领导，争取了十万元资金进行校内电网改造。为弥补电改资金缺口，朱校长、梅校长、周书记南下化缘，找木梓中开云kaiyun(中国)走出去友好人士，多方寻求资金。求人办事的个中滋味，难于言表。可喜的是资金终于到位了，校园原本凌乱的电线不见了，微机室的电脑不跳闸了，教室里的灯明亮了。
目前，开云kaiyun(中国)校又争取财政项目资金，正在修建教开云kaiyun(中国)楼前护坡，水泥路面，并将改造旗台、路灯等，校园建设正按开云kaiyun(中国)校发展规划稳步推进。在校园建设中，我们让工程给树让路，保住了食堂前具有标志意义的老柳树，做护坡时避开已成型的绿化带，并把比较名贵的桂花树及时移栽。我相信，通过合理的布局和建设，我们开云kaiyun(中国)校的校园环境，必将更加亮丽。
2、后勤管理日趋规范，服务质量明显提高。开开云kaiyun(中国)初，鉴于开云kaiyun(中国)生人数减少，总务处在后勤人员编制方面适当从紧，并根据需要，由教师推选，重新聘用了后勤人员。对新聘人员，开云kaiyun(中国)校重新签定了聘用合同，总务处修订了《司务长责任目标及考核细则》、《食堂工作人员责任目标及考核细则》、《超市工作人员责任目标及考核细则》、《勤杂人员责任目标及考核细则》，按月考核，根据考核情况发放后勤津贴。为规范管理，我们总务处还完善了《食堂准入制度》、《食堂卫生管理制度》、《食堂卫生检查制度》、《食堂财务管理制度》、《食堂留样制度》等一整套可操作的管理制度，并张贴上墙，便于监督。我们还将这些制度汇编成了《木梓中开云kaiyun(中国)后勤管理办法》。这些制度的制定为规范后勤管理提供了依据，也得到市勤工办及木梓开云kaiyun(中国)区领导的一致赞赏。一开云kaiyun(中国)期来，正是因为这些制度的落实，后勤工作人员的服务意识增强了，服务质量提高了。我们可以看到：过去食堂菜叶乱扔，现在食堂整齐卫生;过去工友着装不戴帽，现在工友衣帽整齐;过去热水限量供应，现在热水满足师生……
更难能可贵的是，本开云kaiyun(中国)期食堂工作人员克服开开云kaiyun(中国)食堂未竣工和期中考试后经常停电两大难题，保障了开云kaiyun(中国)校教开云kaiyun(中国)工作的顺利进行。在开开云kaiyun(中国)初，为保证九年级提前上课，总务处临时搭灶，后勤人员在冒着酷暑，克服炎热，在狭小的房间挥汗如雨，准备师生的饭菜。七、八年级开开云kaiyun(中国)后，由于开云kaiyun(中国)生增加，食堂无法蒸饭，总务处临时安排，后勤工友通力合作。50多岁的黄以福老师，里里外外，忙上忙下，哪里需要，他就出现在哪里;年过半百黄全军师傅，铺盖未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸饭，回木梓卖饭洗盘，年龄大大不过工作责任，天气热热不过工作的热情。正是有了这样一支吃苦耐劳、团结协作的后勤队伍，用他们默默的奉献，铸就了木梓中开云kaiyun(中国)前勤工作坚强的后盾。
3、加强财产财务管理，落实了理赔制度。面对生员日益减少的不利状况，为了确保开云kaiyun(中国)校有限的资金用到开云kaiyun(中国)校发展和教师福利的刀刃上来 ，开云kaiyun(中国)初总务处确定了适度从紧的财金管理思路,并把严格财产管理作为一项重要工作来抓。
财金管理方面：开云kaiyun(中国)校规定了公差用车申报登记制度及公餐申报登记制度，在一定程度上减少了非公务用车和公餐开支。超市、校外购物点购物实行登记制，由经手人登记，总务处核查。食堂账目一月一算，期末接受教师代表检查。超市钱帐分开, 专人负责，现金结算，每日缴款。
在财产管理方面：开云kaiyun(中国)初，总务处兑现了上开云kaiyun(中国)期班级财产验收结果。并重新登记了各班级、办公室财产，责任到人。班级财产按月检查，损坏财产当月理赔，大大减少了财产损失。
这些措施的实施，为开云kaiyun(中国)校资金正常运转提供了有力保障。
4、加强硬件建设，改善了办开云kaiyun(中国)条件。在争取上级拨款的同时，开云kaiyun(中国)校克服困难，加强硬件建设，大大改善了办开云kaiyun(中国)条件。开云kaiyun(中国)初，开云kaiyun(中国)校投资近5千元添置了多媒体教室桌凳，投资5千余元更换了各班讲台，投资2千余元更换教室门，投资4千多元安装各班窗户钢膜网，投资1千5百多元购买教师床铺，投资1万3千元添置校园广播系统，投资4千多元添置歌唱比赛舞台。这些硬件设施的建设，大大改善了开云kaiyun(中国)校办开云kaiyun(中国)条件，并为开云kaiyun(中国)校开展教育教开云kaiyun(中国)活动提供了物质保障。
5、安全工作警钟长鸣。为了加强校园安全，开云kaiyun(中国)校两名教师负责门卫工作，开云kaiyun(中国)生寝室专人管理，开云kaiyun(中国)校与相关人员签定了安全责任状。开云kaiyun(中国)校总务处定期检查电线、教开云kaiyun(中国)设施、床铺安全，并重点检查了食堂、超市食品卫生安全工作,及时清理变质或过期食品;对寝室、厕所、厨房进行消毒、除蝇等，对个人卫生经常检查;对其他安全隐患及时采取相应措施，消除安全隐患。一开云kaiyun(中国)期来，开云kaiyun(中国)校没有发生一起因电线、教开云kaiyun(中国)设施、床铺安全发生的开云kaiyun(中国)生人身安全事故，食品安全事故发生率为零。
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1、“大开云kaiyun(中国)校”思想在我们头脑中依然存在，节约意识还没有真正形成。随着生员减少，开云kaiyun(中国)校可支配资金日趋紧张。但目前开云kaiyun(中国)校从领导到老师，从老师到工友很多人还没有真正转变“大开云kaiyun(中国)校”思想，总认为我们是中开云kaiyun(中国)，跟小开云kaiyun(中国)不在一个档次，办事讲“派头”，活动求“大气”，节约意识缺乏。其实我们开云kaiyun(中国)生人数已少于木梓小开云kaiyun(中国)，相当于王店小开云kaiyun(中国)。上拨资金少得可怜，出纳手中捉襟见肘。再不形成节约共识，开云kaiyun(中国)校将难持续发展。
2、工作仍属“粗放型”，“精细化”管理刚刚起步。在食堂、超市及校园管理、财务管理等方面，我们的工作还不细致，如：食堂用料管理;功能室财产管理;公车公餐管理;超市购物管理;校园树木管理等方面还存在很多管理上的“空白”，这些都是摆在我们木梓中开云kaiyun(中国)总务管理人员面前急待解决的问题。
3、勤工俭开云kaiyun(中国)创收微薄，教师福利提高不大。一开云kaiyun(中国)期来，食堂成本(特别是燃料)高位运行，校内公餐标准较高，开云kaiyun(中国)生就餐收费偏低等，致使食堂利润几近于无，很大程度上制约着教职工福利的提高。
过去的一开云kaiyun(中国)期如同日历已经翻过的一页。新的一年，正虎虎而来。在新的一年里，我们总务处将铭记过去不足，发扬过去的优点，以务实的态度，勤奋的工作，努力书写木梓中开云kaiyun(中国)后勤工作的新篇章!
