7月11日下午，勘探处(勘探事业部)处长、经理刘云田与“红狮”等5个勘探项目部经理签订了业绩合同，这标志着青海油田勘探项目管理正式启动。青海油田公司总地质师付锁堂、副总地质师陈志勇出席了勘探项目部业绩合同签订会。
2008年，青海油田全面推行勘探项目管理，实现责、权、利一体化，为勘探任务的顺利完成提供组织保障。根据青海油田“十一五”后3年勘探规划和富油凹陷控藏规律，勘探处(勘探事业部)设立了“红狮”、“扎哈泉”、“天然气”、“区域”、“油藏评价”5个勘探项目，高荐、陶永金、马建海、邢培俊、李得信分别担任5个勘探项目的经理。实施勘探项目管理在青海油田尚属首次。勘探项目管理是加快油气勘探进程，以储量和油气发现为目标，以经济效益为中心，依靠科技进步和科开云kaiyun(中国)管理，努力降低油气发现成本，确保完成年度和中长期储量任务的重要手段。
为推进勘探项目管理的实行，今年2月下旬，青海油田公司组织相关人员前往长庆油田考察，开云kaiyun(中国)习了许多值得借鉴的管理方法和勘探实践经验，经过认真总结和消化吸收，以及充分的酝酿和准备，形成了《青海油田公司油气勘探(评价)项目管理实施细则》。勘探项目管理实行集中决策，三级扁平化管理。青海油田公司(勘探领导小组)为决策层，勘探事业部为管理层，勘探项目部为执行层。
会上，总地质师付锁堂代表油田公司对勘探项目经理业绩合同签订表示祝贺，他要求在勘探项目管理实施中做好定位;明确投资、工作量、任务;强化管理，选好队伍，管好投资，把好质量，提高勘探效益，提高勘探成功率，降低成本。副总地质师陈志勇勉励项目经理履行职责，完成任务。陶永金代表项目经理发言，表示要努力实现诺言，依靠科技进步和科开云kaiyun(中国)管理，努力降低成本，以油气发现为己任，靠前决策指挥，不懈努力。
