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施工方项目管理
组织论是项目管理的母开云kaiyun(中国)科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（ l ）业主方的项目管理；
（ 2 ）设计方的项目管理；
（ 3 ）施工方的项目管理；
（ 4 ）供货方的项目管理；
（ 5 ）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理的任务：三控三管一协调。
（ 1 ）安全管理；
（ 2 ）投资控制；
（ 3 ）进度控制；
（ 4 ）质量控制；
（ 5 ）合同管理；
（ 6 ）信息管理；
（ 7 ）组织和协调。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务是与设计有关的三控三管一协调，即：
（ 1 ）与设计工作有关的安全管理；
（ 2 ）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
（ 3 ）设计进度控制；
（ 4 ）设计质量控制；
（ 5 ）设计合同管理；
（ 6 ）设计信息管理；
（ 7 ）与设计工作有关的组织和协调。
五、供货方项目管理的目标和任务
1、供货方作为项目建设的一个参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。
3、供货方项目管理的主要任务是与供货有关的三控三管一协调，即：
（ l ）供货的安全管理；
（ 2 ）供货方的成本控制；
（ 3 ）供货的进度控制；
（ 4 ）供货的质量控制；
（ 5 ）供货合同管理；
（ 6 ）供货信息管理；
（ 7 ）与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：
（ 1 ）安全管理；
（ 2 ）投资控制和总承包方的成本控制；
（ 3 ）进度控制；
（ 4 ）质量控制；
（ 5 ）合同管理；
（ 6 ）信息管理；
（ 7 ）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
施工方项目管理
组织论是项目管理的母开云kaiyun(中国)科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（ l ）业主方的项目管理；
（ 2 ）设计方的项目管理；
（ 3 ）施工方的项目管理；
（ 4 ）供货方的项目管理；
（ 5 ）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理的任务：三控三管一协调。
（ 1 ）安全管理；
（ 2 ）投资控制；
（ 3 ）进度控制；
（ 4 ）质量控制；
（ 5 ）合同管理；
（ 6 ）信息管理；
（ 7 ）组织和协调。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务是与设计有关的三控三管一协调，即：
（ 1 ）与设计工作有关的安全管理；
（ 2 ）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
（ 3 ）设计进度控制；
（ 4 ）设计质量控制；
（ 5 ）设计合同管理；
（ 6 ）设计信息管理；
（ 7 ）与设计工作有关的组织和协调。
五、供货方项目管理的目标和任务
1、供货方作为项目建设的一个参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。
3、供货方项目管理的主要任务是与供货有关的三控三管一协调，即：
（ l ）供货的安全管理；
（ 2 ）供货方的成本控制；
（ 3 ）供货的进度控制；
（ 4 ）供货的质量控制；
（ 5 ）供货合同管理；
（ 6 ）供货信息管理；
（ 7 ）与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：
（ 1 ）安全管理；
（ 2 ）投资控制和总承包方的成本控制；
（ 3 ）进度控制；
（ 4 ）质量控制；
（ 5 ）合同管理；
（ 6 ）信息管理；
（ 7 ）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
