二级建造师考试辅导:施工方的项目管理

时间:2010-04-25 19:50:00   来源:中华考试网     [字体: ]
施工方的项目管理
  1.项目管理的核心任务:项目的目标控制。

  2.建设工程项目管理的概念

  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用

  目标、进度目标和质量目标得以实现。

  3. 建设工程项目管理的类型

  (1)业主方的项目管理

  (2)设计方的项目管理

  (3)施工方的项目管理

  (4)供货方的项目管理

  (5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)

  4.业主方项目管理的目标和任务

  (1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

  (2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

  (3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  (4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

  (5)业主方项目管理的任务包括:三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。

  5.设计方项目管理的目标和任务

  设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。

  设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  设计方项目管理的任务包括:

  ①与设计工作有关的安全管理

  ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

  ③设计进度控制

  ④设计质量控制

  ⑤设计合同管理

  ⑥设计信息管理

  ⑦与设计工作有关的组织和协调

  6.供货方项目管理的目标和任务

  供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务

  目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。

  管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。