1Z201030 建设工程项目策划
要点内容
1.熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
建设王程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。其基本内容般包括：项目实施的环境和条件的调查与分析;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划。
2.了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容
建设项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。其基本内容般包括：项目环境和条件的调查与分析;项目定义和项目目标论证;与项目决策有关的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。
练习：
1.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定( )。
A.如何建立项目的组织
B.项目开发或建设的任务和意义
C.如何组织该项目的开发或建设
D.如何进行项目风险管理
答案：C
2.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目资金需求量计划
D.实施期组织总体方案
E.项目管理工作流程
答案：ABE
1Z201040 建设工程项目采购的模式
要点内容
1.掌握施工任务委托的模式
(1)施工总承包：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施二。
(2)施工总承包管理：业主方委托个施二单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
(3)平行承包：业主方平行委托多个施工单位进行施工。
2.掌握建设项目工程总承包模式的运用
建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。主要有两种方式，设计施工总承包和设计采购施工总承包。
3.掌握物资采购的模式
在目际上业主方王程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。
4.了解设计任务委托的模式
(1)业主方委托个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
(2)业主方平行委托多个设计单位进行设计。
5.了解项目管理委托的模式
(1)业主方自行项目管理。
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从亨项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
练习：
1.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。
A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期
C.对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额
D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作
答案：D
2.施工总承包管理和施工总承包模式的主要区别体现在( )
A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B.与分包单位的合同关系有可能不同
C.分包单位的选择和认可程序不同
D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同
E.对分包单位的管理和服务不同
答案：ABCE
要点内容
1.熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
建设王程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。其基本内容般包括：项目实施的环境和条件的调查与分析;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划。
2.了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容
建设项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。其基本内容般包括：项目环境和条件的调查与分析;项目定义和项目目标论证;与项目决策有关的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。
练习：
1.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定( )。
A.如何建立项目的组织
B.项目开发或建设的任务和意义
C.如何组织该项目的开发或建设
D.如何进行项目风险管理
答案：C
2.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目资金需求量计划
D.实施期组织总体方案
E.项目管理工作流程
答案：ABE
1Z201040 建设工程项目采购的模式
要点内容
1.掌握施工任务委托的模式
(1)施工总承包：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施二。
(2)施工总承包管理：业主方委托个施二单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
(3)平行承包：业主方平行委托多个施工单位进行施工。
2.掌握建设项目工程总承包模式的运用
建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。主要有两种方式，设计施工总承包和设计采购施工总承包。
3.掌握物资采购的模式
在目际上业主方王程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。
4.了解设计任务委托的模式
(1)业主方委托个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
(2)业主方平行委托多个设计单位进行设计。
5.了解项目管理委托的模式
(1)业主方自行项目管理。
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从亨项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
练习：
1.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。
A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期
C.对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额
D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作
答案：D
2.施工总承包管理和施工总承包模式的主要区别体现在( )
A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B.与分包单位的合同关系有可能不同
C.分包单位的选择和认可程序不同
D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同
E.对分包单位的管理和服务不同
答案：ABCE
