2010年二级建造师施工管理复习资料:施工方项目管理的目标

时间:2010-03-26 16:32:00   来源:建设工程教育网     [字体: ]
2Z101012 施工方项目管理的目标

  1.施工方项目管理的目标:包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

  2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  3.施工方项目管理的任务包括:

  (1)施工安全管理

  (2)施工成本控制

  (3)施工进度控制

  (4)施工质量控制

  (5)施工合同管理

  (6)施工信息管理

  (7)与施工有关的组织与协调

  4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等)

  5.施工总承包方(GC-General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

  6.施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

  7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。