第一节 工作岗位分析与设计
第二单元 工作岗位设计
一、决定工作岗位存在的前提
二、工作岗位设计的基本原则
三、改进岗位设计的基本内容
(一)岗位工作扩大化与丰富化
(二)岗位工作的满负荷
(三)岗位的工时制度
(四)劳动环境的优化
四、改进工作岗位设计的意义
[能力要求]
工作岗位设计的基本方法
(一)传统的方法研究技术
1、方法程序
2、动作研究
(二)现代工效开云kaiyun(中国)的方法
(三)其他可以借鉴的方法
IE的基本功能：
规划、设计、评价和创新
第二节 企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法
一、企业定员的基本概念
二、企业定员管理的作用
三、企业定员的原则
(一)以企业生产经营目标为依据
(二)以精简、高效、节约为目标
(三)各类人员的比例关系要协调
(四)要做到人尽其才，人事相宜
(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
(六)企业定员应适时修订
[能力要求]
一、核定用人数量的基本方法
(一)按劳动效率定员
(二)按设备定员
(三)按岗位定员
(四)按比例定员
(五)按组织结构、职责范围和业务分工定员
二、企业定员的新方法
(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员
(二)运用概率推断经济合理的医务人员人数
(三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数
(四)零基定员法
第二单元 定员标准编写格式和要求
一、定员标准的概念
二、定员标准的分级分类
三、企业定员标准的内容
四、编制定员标准的原则
(一)水平要科开云kaiyun(中国)、先进、合理
(二)依据要科开云kaiyun(中国)
(三)方法要先进
(四)计算要统一
(五)形式要简化
(六)内容要协调
第二单元 工作岗位设计
一、决定工作岗位存在的前提
二、工作岗位设计的基本原则
三、改进岗位设计的基本内容
(一)岗位工作扩大化与丰富化
(二)岗位工作的满负荷
(三)岗位的工时制度
(四)劳动环境的优化
四、改进工作岗位设计的意义
[能力要求]
工作岗位设计的基本方法
(一)传统的方法研究技术
1、方法程序
2、动作研究
(二)现代工效开云kaiyun(中国)的方法
(三)其他可以借鉴的方法
IE的基本功能：
规划、设计、评价和创新
第二节 企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法
一、企业定员的基本概念
二、企业定员管理的作用
三、企业定员的原则
(一)以企业生产经营目标为依据
(二)以精简、高效、节约为目标
(三)各类人员的比例关系要协调
(四)要做到人尽其才，人事相宜
(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
(六)企业定员应适时修订
[能力要求]
一、核定用人数量的基本方法
(一)按劳动效率定员
(二)按设备定员
(三)按岗位定员
(四)按比例定员
(五)按组织结构、职责范围和业务分工定员
二、企业定员的新方法
(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员
(二)运用概率推断经济合理的医务人员人数
(三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数
(四)零基定员法
第二单元 定员标准编写格式和要求
一、定员标准的概念
二、定员标准的分级分类
三、企业定员标准的内容
四、编制定员标准的原则
(一)水平要科开云kaiyun(中国)、先进、合理
(二)依据要科开云kaiyun(中国)
(三)方法要先进
(四)计算要统一
(五)形式要简化
(六)内容要协调
