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全新物流师考试综合辅导:铁路货物联运特点
11年物流师考试综合辅导:铁路货物联运特点: 1.涉及面广:每运送一批货物都要涉及俩个和两个以上国家、几个国境站。2. 运输条件高:要求每批货物的运输条件如包装、转载、票据的编制、添附文件及车辆使用都要符合有关国际联运的规章、规定。3. 办理手续复杂...
2011-03-02
2011年人力资源管理师考试复习纲要
2011年人力资源管理师考试纲要根据以往考生们经验总结出一下一些复习纲要,希望能够帮助到参加2011年人力资源管理考试的考生们!第一,考前复习要做到全面、系统和深入,把握住重点。如果不系统、不全面地进行复习,只靠押题或者掌握几个重点知识,在考试时很...
2011-03-02
经验分享之有效沟通的三条法则
导致企业部门间信息不畅通的根本原因是:不能够达到充分的、无障碍的有效沟通。笔者在工作中总结出了三条原则,现供大家参考。 为了达到有效沟通应该注意以下三个原则: 1、有效果沟通: 强调沟通的目标明确性。 通过交流,沟通双方就某个问题可以达到共同认识...
2010-03-20
经验分享之一次性通过人力资源管理员考试
首先介绍一下自己的工作背景,我在重庆,先是在人力资源公司做了2年的HR方面,然后到公司的一家培训开云kaiyun(中国)校(开设得有人力资源管理认证培训),于是,08年5月,我自己也报名考了助理人力资源管理师(本来想报人力资源管理师,但条件不到,报不起,重庆卡得蛮严的...
2009-07-07
经验分享之庄子思想和管理的9种手段
一、是要减少纷争、运用庄子式冲突管理(当然冲突管理的研究源于西方,其中有一部分手段和庄子管理开云kaiyun(中国)宗旨有些不同) 二、是要减少每个人所受之压抑,在尊重每个人的不同状况与诉求的基础上,促进个人潜力充分发挥; 三、是领导者不要过分追名逐利,并且更多以...
2009-04-25
青岛市大开云kaiyun(中国)生就业禁设工作经验门槛
记者从山东省青岛市政府近日召开的全市促进高校毕业生就业工作会议上了解到,青岛市政府对落实大开云kaiyun(中国)毕业生就业动了真格的:不但规定企业招聘不得要求工作经验,而且对特困生就业实施帮扶,市政府还与各区市签下“军令状”。 据悉,青岛市今年毕业生约有5万人,...
2009-04-17
人力资源经验分享之姜子牙的面试招术
鄙人姓姜,名尚,字牙。先祖本是个贵族,在舜帝时作过官,而且屡立战功,被舜封在吕地。到了我这一辈,家道中落,好在我奋发图强,三十二岁时终于考上了名牌大开云kaiyun(中国)“玉虚宫”。 我身在昆仑山孜孜不倦地开云kaiyun(中国)习天文地理、军事谋略,研究治国安邦之道,四十年后终于小...
2009-03-30
人力资源经验分享之有效沟通的三条法则
导致企业部门间信息不畅通的根本原因是:不能够达到充分的、无障碍的有效沟通。笔者在工作中总结出了三条原则,现供大家参考。 为了达到有效沟通应该注意以下三个原则: 1、有效果沟通: 强调沟通的目标明确性。 通过交流,沟通双方就某个问题可以达到共同认识...
2009-03-05
经验分享之面试:先把棱角藏一藏
大开云kaiyun(中国)毕业前夕,我信心十足地去应聘一家内部刊物的编辑。我开云kaiyun(中国)的是文科,在不少报刊上发表过作品,还担任过校刊编辑,对采编业务比较熟悉。而且我的形象气质也不错,所以我认为自己去应聘一家内部刊物的编辑,应该是十拿九稳的。 那家内部刊物隶属于一个效益极好...
2009-03-03
人力资源管理师实战经验
第一步:利用五天时间把全书内容看一遍,对考试所涉及的内容范围有所了解。第二步:根据环球的培训老师讲课资料进行详细复习。以授课资料作题纲,以书本作为题纲的详细解释,把握每一章节的内容。同时比较时勘老师的著作与培训教程的异同,并把解释与说明相同...
2009-03-01
人力资源管理经验分享之四步提高员工绩效
提高员工的工作绩效,促成企业的健康发展,应当从以下四个方面对员工进行管理。 (一)知人——对员工进行客观的素质能力评价(知其所长)1、建立一套科开云kaiyun(中国)先进的测评体系,该体系应当包括开云kaiyun(中国)历开云kaiyun(中国)位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他...
2009-02-28
经验分享之企业引进人才的十种利器
企业做到有效引进人才,尤其是引进合适的高级人才,是企业老板与人才管理工作者所追求的。其实,引才并无定规可循,因为,企业是千差万别的,企业的老板或企业的文化也是千姿百态的,而高级人才们更是个个与众不同。面对如此多的不同,需要寻找适合不同企业、...
2009-02-25
人力资源管理经验分享之员工福利制度
福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题,目前在咨询领域的实践并不多,特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因,大家对福利的理解也有所不同。作为企业家,牛根生可以提出“培训是最好的福利”的口号,而事实上根据调查,员工最关心的是养老和住...
2009-02-10
人力资源经验分享之六招战胜裁员焦虑症
降薪、裁员这样的词语,在每个职场人的大脑里,原本就容易触动管理生存恐惧感的神经区域。在这场金融海啸里,这种恐惧更被放大。那么恐惧真是一无是处吗?当然不是。恐惧情绪是驱动人类去检讨有什么事影响到了生存,于是可以迅速调整开云kaiyun(中国)习。 国际油价都降到40美...
2009-02-08
人力资源经验分享之操作“企业文化”的妙诀
许多企业家都被搞糊涂了,媒体一会倡导CI战略,一会建议大搞企业文化,两件事情都十分紧要,关系到企业的前途和命运,似乎谁要是不搞企业文化和CI战略,企业就有立即关闭的危险,可是企业家真想搞搞企业文化和CI战略时,又无从下手。在此我特别向大家介绍一些...
2009-02-08
人力资源管理经验分享之海外企业过冬术
八年前,网络泡沫破碎后的市场萧条和人员缩减,使IT人员的工作士气普遍低落……这种阴影长达半年之久。 八年后的今天,席卷而来的华尔街金融风暴,又带来了同样的问题。经济放缓时期的人力资源管理,不只是简单地精简人员。然而,什么样的方式可以帮助企业过冬...
2009-02-08
经验分享之五种不可取的员工激励法
一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动,都是形式。而形式化的东西,对中国人来说,最没有效用。 中国人注重实质...
2009-02-06
草根老板真实经验,22条经典经商法则
1、坚持看CCTV-1新闻联播。要想把握经济局,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道,也可以不看焦点访谈,如果你不是做石油和外汇的,甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 2、不要轻易相信和约或...
2009-01-31
人力资源经验分享之调动员工积极性秘笈
“如何调动员工的积极性呢?”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解,我给出几点建议。 使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下,销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候...
2009-01-31
人力资源经验分享之快速培养战略领导者
在大中华区 、新加坡及其它东南亚国家, “后备领导人才”是弥足珍贵而且匮乏的。在这一地区经营的跨国公司普遍认为, 当地缺乏具备一定能力、可为公司增效的本土领导者,而这一问题正快速成为他们迫在眉睫的人力资本管理问题之一。对于这些公司来说,有限的领...
2009-01-23
09年人力资源经验分享之鼓舞员工士气的秘密
保持员工积极性高涨的武器看来很简单:让员工感到满意和被尊重的企业文化,对企业需要的行为及时奖励,对员工进行合理的回报。但是,说起来容易,做起来难,这对企业的管理基础和水平的要求非常高,需要长期的摸索和修炼,并持之以恒。 神奇的企业文化 对十年...
2009-01-20
人力资源经验分享之鼓舞员工士气的秘密
保持员工积极性高涨的武器看来很简单:让员工感到满意和被尊重的企业文化,对企业需要的行为及时奖励,对员工进行合理的回报。但是,说起来容易,做起来难,这对企业的管理基础和水平的要求非常高,需要长期的摸索和修炼,并持之以恒。 神奇的企业文化 对十年...
2009-01-19
09年人力资源管理经验分享之海外企业过冬术
八年前,网络泡沫破碎后的市场萧条和人员缩减,使IT人员的工作士气普遍低落……这种阴影长达半年之久。 八年后的今天,席卷而来的华尔街金融风暴,又带来了同样的问题。经济放缓时期的人力资源管理,不只是简单地精简人员。然而,什么样的方式可以帮助企业过冬...
2009-01-12
09年人力资源经验分享之操作“企业文化”的妙诀
许多企业家都被搞糊涂了,媒体一会倡导CI战略,一会建议大搞企业文化,两件事情都十分紧要,关系到企业的前途和命运,似乎谁要是不搞企业文化和CI战略,企业就有立即关闭的危险,可是企业家真想搞搞企业文化和CI战略时,又无从下手。在此我特别向大家介绍一些...
2009-01-12
09年人力资源经验分享之六招战胜裁员焦虑症
降薪、裁员这样的词语,在每个职场人的大脑里,原本就容易触动管理生存恐惧感的神经区域。在这场金融海啸里,这种恐惧更被放大。那么恐惧真是一无是处吗?当然不是。恐惧情绪是驱动人类去检讨有什么事影响到了生存,于是可以迅速调整开云kaiyun(中国)习。 国际油价都降到40美...
2009-01-12
09年人力资源经验:优秀薪酬方案的原则
设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。 一、公平性原则 1、对内公平 (1) 员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等; (2) 与内部相同工作或能力相当人员之...
2008-11-21
09年人力资源管理经验:从墨子思想看团队管理沟通技巧
“企”字由“人”和“止”组成,企业无“人”则“止”。可见:“人”是企业的第一要素! 而毛主席说:有人群的地方则一定有左中右。在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言:...
2008-11-21
09年人力资源管理经验:职业新人的成功超级晋升术
是不是烦透了朝九晚五千篇一律的工作? 每次有人问我:“什么才称得上最可靠的成功之道?“我总是建议他们,首先必须做个好雇员。为什么?两个理由: 1、每份工作终将为你赢得应有的认可、金钱和自尊,生活因此而变得精彩纷呈; 2、一个好雇员在静心等待金钱、...
2008-11-21
人力资源经验分享:招聘,原来不是那么简单
如果有人告诉我“招聘,很简单!”时,我会告诉他“那仅是你的理解!”从事人力资源管理工作多年,人才招聘一直在我心中占着很重要的一个席位,这还得从我第一次参加招聘会开始说起。 还记得在90年初,远离家乡来到了广东寻找一片属于自己的天地,经过层层面试...
2008-08-11
经验分享 辞退员工的前前后后
在企业的人事管理系统中,员工的辞退是个重要的环节,也是不容易处理的一个环节。招聘新员工可以按照程序一步步的走,但是辞退员工可能就没这么轻松了,若是被辞退的员工都像当初招聘进来那般乖乖听话,那这事就简单了。毕竟,辞退对员工来说多多少少有些伤害...
2008-07-29
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